本次职业大讲堂叶总从房地产成本管理板块的职业规划、理论知识、案例分享、发展趋势及个人经历五个方面展开，在讲座正式开始前，叶总提出三方面问题：

通过以上问题，叶总让学生们身临其境、带入场景的去思考如何在大学阶段培养自己的综合能力，才能更好的与外部企业岗位需求接轨。叶总通过现状讲解让学生们建立起对职场环境的初步认识，通过举例明确了实习生及毕业生在职场中的角色定位，希望学生们能通过自我认识及对外部职场环境的认识，形成清晰的职业发展规划。叶总指出面对目前的行业发展现状，学生们更需要提高自身的综合实力，重视通用素质与能力的培养，才能在众多竞争者中脱颖而出。

叶总用生动的语言引出了房地产成本管理的基本概念。房地产成本管理的本质通过成本管理实现内外部资源整合，实现利润提升。房地产行业成本特点为资金密集、周期长、影响因素多。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，地产行业将面临更多的挑战和机遇。目前行业更加注重品质提升、绿色环保、智能化发展等方面，对成本管理提出更高的要求。成本管理体系需要与企业的发展战略、业务模式、管理架构等相匹配。企业应根据自身的特点，选择适合的成本管理方法，以提高管理效率和效果，根据外部条件的变化需要快速的进行成本管理体系的调整和优化，以更好的适应行业的发展。同时，叶总向同学们重点介绍了房地产成本的构成，为学生们搭建了一次生动的企业导师面对面授课现场。

叶总向同学们分享了丰富的实践案例，本次带来了拿地阶段、目标成本、招投标、过程管理、结算管理五个环节的典型案例。通过案例故事描述，让同学们了解理论知识在实际项目中应该如何学以致用。通过负面案例启示大学生日常要培养吃苦耐劳、诚实守信、勇于承担的品格素养，在专业领域要打牢基础知识、精益求精、勇于探索、培养工匠精神。通过正面案例，让学生们去体会作为一名成本工程师为企业及项目作出贡献的优越感，以及实现自我价值的满足感，激发学生内心积极向上的驱动力。